据《2021胡润全球富豪榜》显示，居住地在河北的企业家共有14人，其中上榜人数最多的是廊坊4人，其次石家庄3人，保定、邢台、秦皇岛各有2人，衡水1人。
王玉锁就是其中一位低调的富豪。
2020年胡润百富榜上，王玉锁夫妇以700亿身家蝉联河北省首富；
2021年福布斯全球富豪榜，王玉锁及其家族以64亿美元位列418位。
1964年3月，王玉锁出生在河北廊坊霸州，自打上小学开始就学习不好，一直稳居班级后面三名，只要是不看书，让王玉锁做什么都行。
扛煤气罐之前
干啥啥不顺
从出生到1986年的这段时间，王玉锁似乎真的是做什么就失败什么。
高考三次失败后，王玉锁倒腾过卖啤酒、葵花籽、女士背心……那时20岁出头的王玉锁也是“万元户”，不过是欠别人两万块的“万元户”。
在走投无路时，为了换换时运，王玉锁揣着1000块钱决定去天津，开始在煤气站扛煤气，不想却误打误撞，自此一步步成了“燃气大王”。
20世纪80年代，家家户户日使用的多是煤，用煤气做饭并不普及，当时液化气是时髦、新潮的东西，一些富裕的家庭已经开始使用液化气做饭。
王玉锁发现用这个做饭不仅火力猛做饭快，而且还干净卫生，他顿时看到了“翻身”希望。
当时手头没钱的王玉锁，能拿下液化气灶具生意，还要多亏了他之前做的一件善事——他此前救下过的一个落水大哥，刚好是一家液化气厂的负责人。
这位急于报恩的大哥，二话不说便将液化气灶具赊给了王玉锁，靠着这份善缘，王玉锁做起了经销液化气罐的生意。
为了干成液化气生意，王玉锁采取了一个“期货”模式：先从熟人处赊了一套灶具，包括炉架子和钢瓶，摆在他姐姐开的小卖店门口，旁边挂着一个招牌，“液化气灶具，240块钱一套，送10罐气”，条件是先登记、交钱、一个月后发货。结果没想到三天，就登记了24套。王玉锁赶紧行动，七天就交了货。
拿的是计划价，卖出去的却是市场价，里外一倒手，王玉锁淘到了人生第一个10万块。
1992年，王玉锁一口气拿下了3个气井，正式迈入天然气的大门，并于同年成立了新奥燃气公司。
1993年8月6日，天然气在廊坊开发区成功点火，新奥成为全国第一家进军城市公用事业的民营企业。
开挂式的发财之路
一路顺风到千亿帝国建立
1998年国家西气东输政策下发，王玉锁的做法很简单，西气东输的线路铺设到哪儿，他就在哪开分公司。
2000年，王玉锁以迅雷不及掩耳之势在江苏、安徽等6个省市成立8家分公司。此后，“西气东输”的管道铺到哪，新奥燃气就开到哪，一举拿下了25个城市的燃气经营权。
2001年—2004年，大概是王玉锁过得最舒服的几年。
2001年，新奥能源在香港上市后，版图扩张到60多个城市，但焦虑也随之而来。
当时的新奥能源，只是一个下游燃气服务提供商，其收入一部分来自于接驳费，即天然气管道进入新建小区内的安装费；另一部分则来自于天然气的销售收入。前者为一次性收入，而后者的费用刨除成本后，剩不下多少。
王玉锁的忧虑是，这种缺乏技术含量、简单的“卖气”服务，会不会被随时替代。
为了让企业拥有更多的话语权，手里就必须有过硬的技术实力。
当时新奥的现状是，供气来自于三大油（中石油、中石化、中海油），但若上游企业看到了下游这块肥肉，也要进来，新奥根本没法阻挡。
王玉锁随即召开了一次新奥内部著名的“新奥三问”会议：上游如果介入，10年以后新奥卖什么？20年后，新奥的品牌是什么？30年经营权到期后，新奥做什么？
这次会议后，新奥开始将步伐转向上游产业链，开始了长达多年煤制气等技术的研发。
2006年，新奥集团成为石油三巨头之外，国内第四家拥有天然气进出口权的企业。
新奥集团经过十余年发展，形成了贯通上游生产、中游贸易储运、下游分销的清洁能源产业链，以及涵盖健康、文化、旅游、置业的生命健康产品链。在《2020河北省民营企业100强》上，以1645亿元的营业收入排名第一。
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