所有雷军物联网战略，也向前迈进了一步。
最近，主要用于智能小米电动车的九平衡机器人的供应，科创董事会提交上市申请获批。
据招股书提交了9机器人表演，小米，通过人们更好地保持九机器人10的其控制。股份的91％，而人好顺威及其关联方持有10九机器人。股，即91％，“小米系统”九机器人共持有21。的股份82％。
其中除了股权的重要客户，也是小米九机器人。从二○一七年至2019年，销售与九机器人和小米的发生相关联的量是10.1。9十亿，24.3。4十亿，2.4十亿，占当期营业收入的比例分别为73.76％，57.31％和52.33％。
但值得注意的是，尽管拥有两个小米股权九机器人，而且是一个重要的客户，但九机器人不认为自己是小米生态链企业。
“公司和唯一的金融投资，包括小米和小米小米公司为主要销售渠道定制产品之一之间的伙伴关系，公司在资产，人员，财务，机构和业务方面保持独立，而不是定义的一部分小米典型的生态链企业。“九机器人在招股说明书中明确规定。
九个机器人要超过小米标签脱落生态链，中国大米，云，石块和其他技术吃生态链企业小米红利正在逐步“去的小米”。
中国水稻技术是在2019年第一季度财报公布的本季度自有品牌业务收入占41。3％； 云仪科技历年财务数据还显示，从小米的收入来源中的比重也有所下降，从84到2017年。在2019年45 7％降。4％； 收入占比石材工艺小米，从100％到2016年2019 34.37％。
这些逐渐“去小米”的公司，已通过生态链小米的快速发展得到，但小米是留不住这些公司。这背后是从超低利润的硬件设置小米导出，小米不能满足业务需要更大的生态链。
与此同时，华为，苹果，亚马逊等国内外企业，同时也加快了物联网，这使得物联网战略小米的布局面积，增添了许多的对手。
今天，小米面临着内部生态链的企业“走出去小米”的行为，同时也与外部公司竞争，在物联网领域的挑战将更加严峻。
为什么不保持生态链小米公司？
从生态链小米的利润，然后跳小米生态系统的发展了，这条道路成为众多生态链小米公司的真实写照。。
中国水稻技术，云仪科技，科技三个小米生态链上的企业纷纷加快在上市后“去小米”的步伐。
原因是利润小米生态链上的企业的一个重要原因纷纷逃离。
据中国仪表显示技术，2015年，2016年，年度报告小米可穿戴式产品分别占中国的97米，总收入的比重，。1％，92.1％，分别，其中，所述网-0.3。8十亿0.2。4十亿元左右。
虽然小米撑起了几乎所有的中国大米的收入来源，但在巨额利润不能带来对中国大米，从原理源于“硬件利润不超过5％”雷军坚持。
为此，从2016年开始花米推出自有品牌Amazfit，2017年，来自中国的大米小米的收入减少到百分之八十少。虽然净利润同比增长2。三十。5十亿元左右。
对于智能设备，它需要较高的R＆d成本，保证了产品的竞争力，必须确保产品具有一定的利润空间，否则就不能在研究和开发方面的持续投资，而产品背后必然失去竞争力。
中国大米自然意识到研发的重要性，R＆d投资在近几年净利润沿着逐年上升，2019收入58米爱。1.2十亿，净利润6.3亿元，R＆d支出提高到4.0。3十亿人民币，同比增长63.7％。
与此同时，小米生态链的企业也面临着直接的竞争“同门”，和小米集团。
石材工艺小米生态链，第三家上市公司，这是自定义米小米家庭清洁机器人和其他清洁产品，但技术不是石头生态链小米只提供清洁产品业务，在生态链小米以及核心大米科学技术，科学技术等方面做努力恢复吸尘器等清洁用品的企业，这意味着石技术是出自同门的直面竞争。
虽然早期的小米在促进科学技术为石材的重要作用，但随着自身的发展，科学技术是石头出来的生态链的束缚，寻找更多的空间增量。
与其他生态链的企业，科学技术不仅在销量相比石“去小米”，并从2017年开始的结束，该品牌推出了自己品牌的石材和瓷砖的小品牌，也是OEM厂商，石材工艺还“走出去的小米”。
由于石材工艺产品生产的各个委托加工模式，这使得铸造位置就显得尤为重要，而小米也影响生态链企业OEM链接。
“在现有的合作模式，公司选择更换弥品牌产品代工。但是，如果小米提出强烈反对公司更换代工厂将不利于成功入选美代工的产品，公司因此将影响公司的代工厂的选择和更换。“石科技在招股说明书中称。
据了解，连接洞察，2018年前，重大科技铸造厂欣旺达的石头。之间2016年至2018年，偃湾褡通过处理比率占为99.68％，100％和98.80％，而欣旺达也是小米的产品的重要供应商，手机电池小米的供应。
为了更彻底地“去的小米”。2018年，东莞市石技术进入长城，作为第二家代工厂，随后开始逐步减少石材工艺代工占欣旺达的。在2019年1--月，石技术，以购房金额占10东莞长城。83％，这一比例下降到欣旺达购买89.17％。
因此，生态链小米的企业，由小米系统成功后，后续在视盈利点方面，仍然被认为是竞争激烈的环境，生态链企业只有出的小米，以获得更好的发展，这导致困难小米保留生态链企业具有强大的独奏。
小米反击“来的小米”
生态链的“叛逃”的脸，小米也开始反击。
2019年，小米小米观看发射自主研发的，它的子品牌也推出了红米红米手镯等耐磨产品的应用必将自己身后的小米，“小米穿”应用程序，它是直接与中国大米竞争。
不像其他生态产品链，手镯，手表和与自然的流动性等可穿戴设备，与消费者紧密相连，小米自然不愿失去这个重要的位置。
小米亲自入场可穿戴设备领域，有很多好处，丰厚的利润双双穿戴式设备的访问，同时也影响到生态链可能不是自己的物联网布局。
与此同时，为了迅速占领细分市场，小米也有自己的时间表和策略。
2015年，小米一度失去相机市场，虽然这是相机的销售生态链企业小蚂蚁的技术令人印象深刻，但通过360免费策略，这使得生态链小米官方刘大规模扩张不得不采取措施，恢复市场。
这时候，刘曾建议小蚂蚁相机技术，以降低成本，以获得较高的市场份额，这依赖于市场的低价策略，价格，小米已经测试过，但小蚂蚁的技术和低成本战略不采用，这一事实导致了相机市场小米难以发挥音量。
据来自媒体的反应，以扭转局势的报道，刘曾投资了3家新的相机公司。
一个生态链小米公司相关负责人告诉就拿提到，“一旦指定的合作公司在某个方向不这样做，也有免责条款，其他公司不能参与，但小米的系统之外，如果有成功的案例，这将导致小米失去这个市场。“
此前，刘在接受新浪科技专访时，小米的头两年将投资组合公司签订了独家合作协议，各区域将承诺不中的第二个家的投资在两年内投资，但投资后两年会他们不签署独家协议。
换句话说，中投公司在生态链小米具有两年内各自领域的独立性，不用担心内部竞争，但两年后，如果不能够建立在该领域的优势地位，你体验生态链直接竞争的小米公司，甚至淡出生态链小米系统。
生态链小米系统，小蚂蚁科技刘既没有经过听取意见，并从生态链小米系统获得独立的区域行驶记录仪，两年，并没有相关产品的小米之内。
在这种情况下，新的投资小米公司迅速补位，创造2016米科技推出的米白色的摄像头，模具技术在2017年弥行车记录仪介绍，在这之后，小蚂蚁在各种技术的产品有小米飞机，目前在商场里的小米已经发现不到小蚂蚁科技产品。
今天，在生态链小米的竞争也变得更加激烈，有一些产品是从一些公司在某些领域，如大米，绿色，云鼎等智能锁领域，瑞米空气净化器，星月领域内的电动等待。
值得注意的是，小米正在逐步提高权益法入账生态链企业进一步加强生态链的控制。
今年五月，小米宣布1。US $ 0.3十亿收购紫27。股份的44％，在交易完成时，基团将具有紫色小米49。股份的91％。
紫小米是第一个生态链的企业，主要提供移动电源小米和相关配件，从2013年加入生态链小米，紫米用了五年时间，卖了100万台小米移动电源。
紫色和不仅在R＆d和技术能力领域的能力，相机，音箱等领域已经覆盖了，而且上游和下游产业链的布局，在南部核心半导体投资，怪物和其他公司收费。
“紫具有优良的R＆d能力和良好的行业资源，在一些物联网领域，包括电源相关产品的操作体验，比如摄像头和扬声器，可同时合作，增加对未来的生态链小米产品的竞争力。“小米收购紫米的公告中表示。
因此，面临着生态链的企业“去小米”和小米通过自学被抓回并保持控制权的方式。
小米面临的内部和外部AIoT
“从2019年，小米的目的，AIoT是‘所有物联网'。手机+ AIoT“双引擎战略“在2019年初，雷正式在小米的集团年会上推出了”，并表示，未来5年将继续到10十亿元左右投资超过在AIoT领域。
小米在所有物联网战略也显示出影响不大。据小米2019的财务业绩，小米一年的收入集团物联网生活消费品部分62.1十亿人民币，同比增长41.7％，占30增加了5个百分点。2％，成为全球第二大财政收入的企业集团小米。
小米物联网业务逐年增加，从自然生态链上的企业密不可分。
据国金证券数据显示，截至2019年年底，小米企业290多家生态链，生态链的企业超过4000 SKU，类别涵盖智能家居，可穿戴设备，智能旅游等领域，是目前世界上大多数的网络设备的AIoT平台。
然而，尽管目前小米AIoT在行业的前列跑业务，但要继续保持优势是不容易。
目前，小米的生态系统有实力的企业，正在试图“去小米科技”，并显示效果不错。
据IDC数据显示，2019年中国米Amazfit手表出货量突破3。600万台，高达54％； 其中，海外出货量同比增长113。在2019年Amazfit的国内手表市场手表第三间，第四季度的4％。
另外，生态链小米石科技公司的一部分，而是一个公司的战略在2019年的“去小米”，推出石头智能保洁机器人。
据石科技报告2019页显示，在2019年的14小米集团的关联交易金额。4.1十亿人民币，占34主营业务收入比。27％，而在2016年的比例为100％。
据中怡康测算，2019年上半年，智能保洁机器人市场份额前三名的品牌分别为科沃斯，小米和结石，48％的市场份额，12％和11％。换句话说，智能保洁机器人市场，自有品牌的岩石技术的比重比小米仅低一个百分点。
从数据上看，它最初是由公司的小米生态系统开发不再想成为小米，这也AIoT战略小米增添了不少阻力的附庸。
当下，小米除了从生态链中的企业面临的竞争，也绕不开的许多外部的竞争对手，其中华为来势汹汹，通过2019年，在100多个类别华为HiLink平台访问结束。
在2019年中国家电和消费类电子展，华为消费者业务集团少阳的首席战略官提到，华为已成立三年的物联网战略的目标，那就是让中国的三分之一由华为HiLink支持物联网设备标准。
值得注意的是，相较于生态链小米投资企业，支持他们，在各个领域，共同打造产品的玩家华为合作的头。
除了华为，国内外互联网巨头的生态链小米也有过直接的打击，如苹果的Homekit，百度的DuerOS，亚马逊等阿拉善。，而小米生态链上的企业在其他平台，绿色水稻上自主苹果的品牌进入家庭系统Homekit入驻。
今天，5G正如火如荼，这也意味着，未来的竞争将更加激烈AIoT不可避免的，内部和外部竞争激烈脸，小米布局AIoT，如果他们会如此快速的前？这是未来这反过来将有新动作？
