去年六月，新浪家居为市场推出的“互联网时代后的--2017家装市场的业务创新峰会后”。在这个峰会上，分别从你喝一杯咖啡，趋势洞察困境进入家装市场的许多方面，深入家装市场的公司后的情况分析。因此，国内市场正逐步进入传媒行业的地平线。
家用市场这一新的领域后，如何挖掘新的动能行业？怎样才能在这个领域鲜，以不变应万变？在这方面，我们收集了一些资深行业高管的意见，先生们份额。
大佬在企业眼中的“后市场”
诺拉莱总经理张尔名匠：
我看好这个市场，我认为未来的市场前景后做以下三点。
首先，从业务，家装市场，包括所有消费者形成后产生的检查房子，原来的家装装修，改造，升级空间大，小修理，安装的单品，家居维修市场需求，其他服务包括；
其次，我们必须把重点放在施工人员的管理，因为家装市场后，用户体验是非常重要的，我们必须严格控制工期的工人，减少对受影响的用户尽可能的生活的影响；
第三，从质量控制，努力提高管理和经营管理人才的输送，因为市场最终将家装后提供给消费者的服务，最重要的目标是确保服务质量标准，而标准是不是在目前中国的商品和服务的建筑业统一的企业控制变得极为重要。这就是为什么我对市场持乐观态度。
禾莱菲市场部经理黄瑜：
提起“后市场”的国内产业，特别是壁纸壁布建设水平，还是有很多地方需要规范市场，提高。
对于墙纸墙布行业，未完成施工前，壁纸壁布都是半成品，但全行业产销分离的，销售的分离和售后服务建设的现状，严重制约建立的真正意义品牌，只有产品的形成，销售，施工三位一体的图案壁纸壁布，以树立品牌。在这三个，非标特殊亮点的建设。
目前，覆盖施工队伍市场壁纸墙分为三种模式，一是，品牌墙纸壁纸壁布卖场负责施工的一部分，为自己的员工商店建筑工人，施工质量有一定的保障； 其次，大部分零部件商店将转发的小施工队对社会的建设，但施工队伍的数量，结构不一，有的施工人员的速度，忽视建设，品牌的质量，这家店的确受伤； 第三，目前有一些城市开始出现了一定规模的建筑公司，大量的球队，但缺乏规范的培训和支持的，不足以形成品牌。
高伟两翅管家CEO：
挂在家装市场后犹如天上的馅饼，如果没有新产品，没有新技术，没有新的材料，没有新的服务，不能吃一块蛋糕。
神007CEO克白华：
不管有多大的市场，家装能力后，最重要的是未来的趋势是，在装修市场，二手房市场，市场整顿将远远超过新房市场。
？修哥创始人宗庆后采药：
家装市场后，消费者最大的痛点是信息不对称的，我不知道在哪里可以找到一个很好的装饰和企业资源最大的痛点是不对称的，高品质的企业提供优质的服务，但用户寻找高性价比。
两档安装CEO袁成林：
他们发挥仍然停留在传统思维，虽然我们认识到，“贸易比流量更重要”，但业界并未解决“更好地服务客户端”，一直做下来了服务器的成本。之后，服务器应该给予足够的利润，他们能够更好地为用户服务。
如何万亿美元的市场撬动蓝海
如此巨大的市场面前，进入企业如何撬？现在国内市场后，就像过去两年在几年的时间里二手车二手车大方，二手车市场二手车市场的兴起，广告和优信种子的作用下，迅速发展。
这主要是由于种子和优信的人气旺盛，虽然有很多的声音表达了对种子和优信的关注，他说，虽然其慷慨的广告策略将促进行业的发展，但利润被压缩，报销周期长，长此以往会崩溃后自己拖，让进来的享受福利。
这似乎不合理，但我们不同意。每一个行业的初期发展，从促进和进入第一人称的普及是分不开的，产业的概念并不普及，市场很难打开。缺乏消费者的认可，再好的市场将被淹没了。
因此，进入的企业应共同努力，推动市场回娘家“舞台”，让非进入企业和最终用户都知道，“后市场”的“后市场”身份“后市场”。也许这样会加大投入，但舍不得孩子套不着狼，冒险进入谁始终是一个吃螃蟹的第一人。
此外，进入的企业需要了解这个行业的痛点，前期开发要带头在塑造自己的品牌特色和发展优势，再由小及大公司，确定好未来的发展计划。对于收到的关注，降维竞争，降维会更容易切入行业，特别是市场这个新兴行业后，大家都很谨慎，这是为那些谁是大多数新进入的好时机。
与此同时，进入公司仍需要市场后学习当前痛点，免除了用户的安装顾虑，提高整体服务效率和服务质量。因此，为了进一步在未来的发展，占据有利位置。
