2月13日的报告，据报道，一个由母公司INGKA集团表示宜家，宜家正计划推出一个在线营销平台，不仅将销售产品宜家将销售来自竞争对手的产品。
公司成立于1943年，已经76岁高龄的“高龄”仍然会出现在风华正茂宜家是一个小规模的测试，并不断变化。相比之下，网络转型过程中中国的国内产业，似乎有些人会绝望的慢。
国内企业纷纷试水网上商城，入驻天猫等平台，更不用说互联网的真正转型
如果整个家居流通行业近几年的角度来看，你可能会注意到，悄然出现在这些变化的侧。
即将准备装修房子，而最近发现的主要平台饰互联网流量的一些地区，他们的广告在地铁，机场，高铁站出现急剧； （在线平台的兴起）
听说最近有所增加互联网家装公司的不透明的主项？ 价格比较实惠； （互联网家装）
什么是VR？ 所以，当中介看房带我我戴上头盔，也有360度的跳跃，创造性； （VR / AR）
家具开始出现在该品牌的旗舰店天猫，京东等网上销售平台，你从网上买家具； （家具电商）
居然之家，红星美凯龙等卖场内，有智能机器人。许多商店和家居卖场或建材超市，一些更智能的显示区域，增加了互动体验，似乎有点俏皮； （新产品和体验）
我不能只是语音控制的智能型扬声器，以及淋浴，厕所，引擎盖，车灯，场景变化（智能家居） 。。。。。。
在另一方面，你会发现 -
互联网家装很少听到这个词，就好像最近，它不火？该模式或死亡？
一旦VR / AR的火热时刻逐渐淡出，而无需重装慢慢成为时尚的产品，用更少的人，拿装备做宣传，广告人员和公司较少；
一些家居卖场喊出了“新的零售”的口号，但实地查看，智能机器人互动的效果仍然比较差，敏感性不强，有时甚至问：“怎么去厕所，”店员或导向品牌和更棘手；
我在网上买了很多家居产品，大多是小件的储物空间项目，枕头，窗帘，沙发等小件物品，大件家具或不敢直接在网上买，因为太麻烦，只好测量和返回的时间是不容易的；
我想买一套智能家居产品，但要全部改造，价格不便宜。此外，为了找到成套气盛，造型和喜欢的产品，这是不容易 。。。。。。
几年后，互联网家庭装修的行动流通行业，似乎并没有取得太大的变化。房屋销售基本上厂商也靠行。除了电商，家具品牌也起到了颤抖的声音和灵巧，刚刚赢得客户已经改变了。家居卖场“新的零售”的口号依然响亮，但在大多数用户的心，他们的看法还停留在店里边，远程教育还没有完成消费意识需要较长时间。
那么，如何与变革？
2019已至，在互联网主页分销行业的转型存在的机会？
在这个问题上，与业内专业人士的理念相结合，我们认为这个问题是很难出现标准答案，但也许以下五个猜想。
1个流量入口
核心参与者：线上平台与线下平台
难度互联网转型：★★☆☆☆
近年来，包括阿里，京东，美的集团，国美，苏宁在流通行业加速进入家庭等大型平台，他们也成为家装行业中的流量入口的重要参与者。
在另一方面，如齐家网，大号兔子装饰这样的互联网平台成功上市市场或正在寻求，在同一时间为大流量入口被更为广泛的关注。对于这些公司来说，网络性能有比较重，因此同样在上网类别上升到了新的机遇，开辟新领域。
然而，家居建材行业，毕竟是一个大市场，超过4万亿美元，互联网平台和真正一体化的家装线的平台，或距离真正实现一体化的在线和离线，仍然需要经历一个较长的一段的时间。
再来说说下一行平台，可分为设计师，工长团体，地产开发商和运营商，O2O这种类型的社区，他们的优势在于更贴近用户，了解更多信息，该系统可以利用自己的互联网转型和服务推进。有对互联网整体改造一些机会，家装入口流。
2转化输送
核心参与者：家装公司
难度互联网转型：★★★★★
家装公司已经轰轰烈烈地开始了互联网的转型，但在过去的几年里很安静。对于家装公司的“转型交货”的作用，其难度是很难改变互联网。
首先，国内各家装公司有明确的账户“一”数。每年都有统计的收入，我感觉今年赚钱。但统计下来的层，较低的净盈利或亏损的情况并不少见。为什么？
因为家装公司和服务，该服务需要一定的时间，费用和精力，在用户获取，设计，施工，交付其中的链接很容易踩到“坑”的条款，一不留神掉进一个坑里，家装公司。书籍更容易有问题。
其次，大多数家装公司还没有在网上或系统实现的财务数据。熟悉家装行业的人都知道，家装公司的后端系统是很难做到的，而且每一个装饰公司的系统必须基于公司的流程，管理制度和具体实施进行开发，这意味着该系统不规范。
如果每个家装公司必须制定自己的一套网络系统，那么，这既昂贵，耗时耗力，难以完成互联网转型。事实上，许多家装公司不符合“互联网转型”的理念认同，他们去了这个过程中的原始也很不错。
三，产品不规范，SKU数量难以控制，人员管理不可控，而一些家装公司采取外包方式，使品牌的溢价为消费者服务。从长远来看，这是家装行业造成了不透明的顽疾。这些都是困难的互联网转型的大型家装公司背后的原因。
3产物层
核心参与者：主辅材料生产企业，家具代工
难度互联网转型：★★★★★
与会者层产品，其中包括许多上市公司，如欧派，尚品宅配，索菲亚，但包括其他主材厂家，福彩制造商，也有越来越多的家具代工企业也参与了互联网转型的过程中，他们开始接受网上订单，货物发送离线模式，所以有可能是一个新的转型。
然而，互联网改造产品层不小于家装公司的难度改造。一些好处包括产品级的玩家有足够的财政资源，大量的管理团队，必须提出互联网的转型方向的最佳解决方案的能力，但也有资本来完成互联网这一使命的转变。然而，结果并不乐观。
近年来，我们已经看到了很多家上市公司主动接受新的渠道，探索新模式的积极性，但基本上围绕收购（CPA），迭代变化及其后台系统无法得知外面。作为轻工制造业尚未开始是基于互联网的，工业化重塑大行业，国内产业的市值超过4万亿美元，但仍巨人获得“互联网改造”没办法。
思来想去，这是从背后不规范的生产工艺，产品多样化，个性化的需求，SKU无法控制的，巨大的人力成本和丰富的产品形态等原因密不可分。。
因此，家庭互联网流通行业不是机会的转化是不存在的产品层，但改造它很大的困难，要善于大公司制定了一套完整的参考模型的其他业务，根据在家里十亿欧元知道，已经有公司的广泛布局。
4仓库物流层
核心参与者：供应链平台和创业公司，一些物流公司
难度互联网转型：★★★☆☆
在家居领域，物流是一个很有意思的话题。由于非标准化的一个家居用品的，一些大型物流企业不敢砍，甚至在C末端物流物流京东也不敢砍了巨大的优势，但已经把人力和资源，找到一个新的家居行业，物流和仓储的机会。
为什么物流仓储有一个新的机会，改造甚至新的投资机会，它？由于家庭物流尚未出现一个完全成熟的球员来说，面临的问题和困难行业仍多。
然而，在辅业，目前已经有企业是为了造成这片新市场的创业潮的仓储和配送物流系统，也有企业通过公司的资源在这个大市场一步步背靠过河摸着石头过河。
如需了解更多产品的丰富性和主要木材行业的形态特征的多样性，仓储和物流痛点是非常大的，他们希望公司能够通过该系统，区域配送，提供仓储空间和物流配送系统等。，以改善现有的物流配送机制，提供这种需要的后端服务，安装和维护。如果这个市场的真正潜力被释放，在国内同行业的市场规模将进一步扩大，新的值将是亮点。
5新模型层
核心参与者：智能家居相关，装配式装修相关 。。。。。。
网络改造难度：不确定
这款新车型是在发展过程中更关注国内行业近年来的类别。什么样的模式来满足这种新模式回家标签？答案可能是更简单粗暴，就是以前没有的模式，或在某种程度上显著提高了工作效率，能解决的“新业务”的一个具体方面的新途径老问题。
从全球范围来看，智能家居应该算是“老”的新模式，但该国仍是相对较新，它的“新”体现在较低的市场份额和市场潜力被释放。在另一方面，制造的装修也算是一个新的方面，因为它可以有效地解决该行业的痛点，用一个物理连接，即巴林生活，实现“零污染”等特点，并通过一些认可和关注业内专业人士。但正因为如此，这些层的互联网转型困难是难以确认的新模式。
并不是每一个行业需要转型互联网，抓住新的机遇是关键
没有任何行业必须能够加快拥抱互联网的一个新的方向迎来，赢得了新的市场空间，但在互联网，移动互联网，加快互联网时代产业，为国内流通产业的发展提供了新的可能性，潜在的新新机遇。
在看来，这是值得思考的问题是，互联网已经做了简单的业务，传统制造业触网硬只是基本的问题是？国内产业的产业基地可能不深，但它是从市场混乱，价格竞争的格局，并逐步向产业有序，竞争的加速发展的方向。这是值得所有行业的专业人士或投资者关注。
无论是国内同行业经过十几年，二十年，甚至五十年后，将是互联网或更大范围的新技术，新政策，新的理念转化成什么样子，我们要相信，接受新事物，变化一个新的方向，跨越新时代，拥抱每一个新的机会，是一个家装公司想要跟上必须完成的时间。
今天是不是一个很好的技巧，明天一定会更加严峻秋冬季资本。变化的时代来临之际，不要谈这个概念，着眼于改造，技能，实事做的就是保持最后一个字的步伐。
