多年来，在家庭中占主导地位的宜家家居零售商，似乎无情。然而影响，甚至在比利书柜等物品马尔默床，瑞典著名的巨头，也不能幸免于不断变化的客户行为和需求。对于宜家来说，答案可能在于打破了自己的业务。
艰难的2018年，包括利润下降和失业后，宜家决定重新评估其业务。因此，该公司宣布，它将开始租赁的家具，这是传统模式的一个数十年来最为显著变化。该产品作为服务（PaaS）测试 - 或一些人称之为服务沙发 - 是该公司的一个典型例子，解决了中断，但它也是最显着的情况下，经济周期的一个。
宜家和零售业并不孤单。不断变化的消费者行为和数字技术的快速发展相结合是破坏许多行业长期的商业模式，并应用在传统增长模式的压力越来越大。
被打断
汽车，打印机和服装的共同点？也许这个问题应该是“他们有什么共同之处被陷害？“因为它很容易想象，在未来，消费者不再”拥有“这些东西，而只是选择一个”访问“模式。
如果我们看看汽车行业，作为一个例子，占据了大部分的收入对传统的新车销售。不过，未来可能会有所不同。
通过智能手机和物联网的联网（IoT）和城市化加强的连接可能会导致在汽车和汽车共享或电子助威服务（如Zipcar公司或尤伯杯）的需求激增。由于在其驱动车辆数字化服务消费者获得更多的价值，产品，服务模式，可以首选，因为它使他们更容易保持自己的最新技术。成为这意味着什么是非常不同的所有者和制造商。
类似的力量在其他行业工作。企业越来越普遍，而不必访问电子设备，如打印机，因为它提供了灵活性 - 与技术升级的到来，并避免落后。也许不久之后，个人电脑将是这样一个趋势，消费者将移动到订阅模式。
同时，在医疗保健领域，一些厂商现在都提供了医疗设备技术托管服务，医疗机构以应对未来资产的需求，并降低维护成本。
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优势周期
由于这些产品型号主宰某些行业，思维的商家的那些使用循环模式应该能够实现这些模型更自然的过渡。
一个执行周期实践的核心功能是一个高度创新的倾向。运用循环经济理念将成为重新设计的产品，实现再制造和维修的车主。
他们学会接受组织的敏捷性，重新思考现有的流程，与更广泛的合作伙伴生态系统调整供应链和协作。
这些品质会带来战略优势，因为该公司将采取措施铲除旧型号产品和新产品推向市场。
在执行周期框架中，往往是公司的第一个领域是提高其回收工艺水平，努力实现其最终目标是建立一个封闭的循环材料。实现这一目标需要建立更紧密的关系，并与客户更频繁的接触，因为他们有帮助公司恢复材料方面的产品发挥作用。
反过来，这可以帮助企业客户与他们的过渡周期。随着客户购买，使用和收益的过程了深刻的印象，它也可以是光滑的和基于模型的订阅模式的服务。
与我们的客户更开放的对话，以及更频繁的互动 - 无论是商业零售 - 可以帮助翻开新的基于订阅的定价模式和共享模式。在新的定价和支付方式的发展，您可能需要与客户合作。
循环的概念可能更面向未来的公司在他们的战略眼光。他们自然会认识到可持续发展的潜在利益和双赢的新兴产品型号。
例如，考虑到可能增加材料的潜在产品寿命，可重用性和共享，PaaS的模式将主导他们的雷达。产品共享也有助于分享产能过剩或未被充分利用，从而提高资源利用效率。
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事实上，在商业模式的前沿，推出这些新产品 - 不管是有意的 - 一直在推动提高流通。在许多情况下，这些公司也是一个业界最成熟的可持续发展的思想。
在当今快速变化的环境，步伐只会加速商业模式中断。虽然有许多因素可以帮助企业确保他们在变革的正确方向，但有充分的理由相信，利用循环经济理念的公司如宜家，会有一些好的开始。
上周，纽约市举行了第一轮周，这是经济活动的周期，以支持公共假期，旨在激励行业专业人士周期。
