印度是世界上新兴经济体之一，目前经济增长强劲。到2017年，印度的26个万亿卢比的国内生产总值（GDP）*，在2018年，国内生产总值增长率从6预期。的6％增加至7。约3％。强劲的经济增长，印度的国内生产总值强劲增长，在建筑行业，政府的优惠政策和举措，以促进这些政策和措施，以推动在印度的投资和经济活动，并增加国内制造业包括陶瓷，包括输出。
陶瓷产品在印度的组织和组织部门生产。约五5％，其特点是一些大的投资者的存在总份额的组织部门，中小型陶瓷企业占据了印度市场的45％以上。
目前，生产行业的总产量约占2.5％。古吉拉特邦陶瓷产量占印度总陶瓷生产的约70％。2017年，印度是世界上第24大陶瓷贸易，占全球陶瓷贸易0.9％。2010-2017年，从贸易8印度陶瓷。$ 36.8十亿到$ 1.8十亿，10年均复合增长率。07％。
来自印度的陶瓷出口在2010年3。为$ 01大幅增加。5十亿在2017年到$ 1.2十亿，18的平均年复合增长率。9％，而另一方面，进口陶瓷的印度的年均增长率0.7％，5。$ 35.3十亿至5。US $ 65.6十亿。
沙特阿拉伯，墨西哥和美国是印度陶瓷2017年出口的主要目的地。作为印度最大的陶瓷出口目的地，占印度的陶瓷出口总额的39.3％。印度陶瓷行业有望成为世界上最大的陶瓷生产国，因为该行业预计营业额在2021年将增长近一倍，为推动这个目标是最终用户在印度的国内消费，以及中东，欧洲和出口到其他新兴目的地。
*：0 10为Rs =。94元（2019年2月27日的实时汇率）
2013- 2015年，印度进口陶瓷从6共。$ 3.7十亿增加到7。$ 9.7十亿在2017年，这一数额下降到5。$ 6.6十亿。
到2017年，中国是陶瓷进口的主要来源印度进口约3。US $ 45.1十亿，其次是德国和美国，进口量为$ 44.100万$ 24.3百万。印度进口的五大来源合计占印度陶瓷的总进口量的82％。仅中国就占印度进口陶瓷的62.06％。
印度进口市场下跌陶瓷相比之下，印度的陶瓷出口市场2013至2017年的超过200％的爆炸性增长，从5。$ 5.9十亿至12。$ 4.3十亿。
2017年，沙特是印度最大的陶瓷出口国，出口总额达2。$ 1。5十亿； 其次是墨西哥和美国，出口额分别为$ 73.85000000和US $ 675.2十亿。在阿联酋和伊拉克量以下排名第四和第五位，他们为$ 6702万和$六千五百九十万。
（注意：所有上述陶瓷包括陶瓷型数据）
印度是世界上第三大瓷砖生产国，国内市场增长速度非常高，接近15％。在过去的五年中，总投资在印度瓷砖行业超过50个十亿卢比。据相关数据统计，截至2012年，瓷砖行业在印度的整体规模约为1.8个万亿卢比，近年来，这个数字还在不断增长。
印度有成千上万的瓷砖公司，仅在古吉拉特邦（古吉拉特）比城市穆尔（Morbi）有720个厂。摩尔比印度的瓷砖制造之都，是世界上第二大瓷砖领域（名字是佛山）。现在，这里每天可以生产约2.8000000平方米砖，约80十亿卢比的累计工业投资，在印度超过60万人提供了直接或间接的就业机会。瓷砖超过80％是来自印度超越摩尔定律瓦厂生产。第14届印度国际陶瓷工业展在我省举办，其中古吉拉邦特摩尔的比例。
小编接受印度瓷砖企业，总体规模为参考销售数据的历史，更强大的11家印度公司由陶瓷排名。
TOP 11索纳塔陶瓷
索纳塔陶瓷股份有限公司于2001年，虽然成立时间不长，但在印度的瓷砖的顶级供应商的快速发展名单的地方。公司位于古吉拉特邦比城市摩尔，抛光砖，大理石地砖，木材和砖瓷砖的旗舰产品。瓷砖尺寸300×300毫米×600毫米主要600毫米生产。
索纳塔陶瓷是由ISO 9001-2008瓦公司在印度PAN印度认证，拥有生产基地，先进的节能设备的所有意大利和中国陶机使用的基础，现在的约18000平方米每天瓷砖生产能力。
TOP 10 RAK陶瓷印度
RAK陶瓷集团在阿联酋，印度和孟加拉国的16个工厂，专业生产陶瓷和绿色的瓷砖，地砖和卫生洁具。每个工厂有年产1。亿平方米瓷砖和洁具500万。
2017年，RAK陶瓷在印度安得拉邦Samalkot合资企业集团建立了现代化的瓷砖厂，30000平方米瓦的工厂日产量洁具3000。目前，RAK有12家门店，并在印度的800个多名经销商。（该排名根据集团的行列companies in印度，不包括本集团的总价值）
TOP 9巴贾吉瓷砖
1990年，巴贾吉瓷砖集团在古吉拉特邦的印度政府成立了第一家公司米/秒ALFA陶瓷。在1996年的组已经建立M / S YASHICA陶瓷和M / S SIGMA陶瓷 。通过追求品质和优秀的管理，集团迅速成为印度主要的瓷砖业务之一。在2002年，为了满足广大消费者提供更好的产品的需求，建立了M / s STERLING陶瓷的； 5年以后，巴贾杰集团已经成立了一个品牌--M / s的ACCENT陶瓷。截至目前，集团旗下共有五大品牌，以及五个品牌只专注于生产陶瓷墙砖。
TOP 8剑桥能源研究协会洁具
剑桥能源研究协会卫浴瓷砖行业在印度是增长最快的公司，前十大瓷砖企业在印度排名第七。剑桥能源研究协会卫浴成立于1980年，位于艾哈迈达巴德的印度城市古吉拉特邦艾注册办事处位于马赫萨纳古吉拉特邦北部，印度现在是一家上市公司。
公司成立之初卫生洁具生产从公司名称开始也很明显（Cera的洁具）。该公司每年生产300万洁具。卫生洁具领域成功后，该公司开始涉足瓷砖行业。因为已经有现有的渠道和商业模式，其在瓷砖行业的生意也迅速扩大。
该公司的总营业额在2018年（净消费税/消费税），以117808.720个000卢比，从100 17％。900万个卢比去年同期。
TOP 7东方贝尔
东方贝尔陶瓷成立于1970年，现在是全球最大的瓷砖制造商在印度的一个。东方贝尔总部设在印度（新德里）的心脏地带，在最近几年，。不仅在市场份额，而且在技术进步都取得了成倍增长。东方贝尔公司在印度上市。2018年，公司年度总收入的65.8个十亿卢比。
TOP 6 Somany陶瓷
Somany陶瓷成立于1969年在印度Noida。该公司在印度古吉拉特邦卡迪（卡迪），哈里亚纳邦卡萨（卡萨尔）等地建立了工厂，41000000平方米年产量。如今，该公司在印度，非洲，南非，中东，俄罗斯和英国业务。
2018秒季度，Somany陶瓷公司的380总收入。7.2个十亿卢比的净利润8.5。1个十亿卢比。
TOP 5 NITCO
1953年，NITCO陶瓷由其创始人普伦·纳塔瓦尔在孟买成立。公司同时在印度设立了22个办事处，并拥有强大的分销网络。在印度，有超过1100直接经销商。该公司出口到荷兰砖贝拉嗯，马斯喀特，沙特阿拉伯，巴林，卡塔尔，曼等欧洲和非洲国家和其他国家。如今，该公司的股票在印度证券交易所BSE和NSE。2018第一季度该公司营收达62.5个十亿卢比。
TOP 4 Varmora
Varmora格拉尼托列兵。公司。现为全国陶瓷集团，总部设在状态莫尔比古吉拉特。1994年开始作为一个小厂，工厂现在基本上意大利设备，能生产高品质的产品。
陶瓷新闻通讯员在印度2018采访中，集团的股东交换Varmora了解到他们1年产值。3亿$，拥有七条生产线，10万平方米的生产能力，超过70个国家出口。
据记者了解，Varmora集团在印度有超过5000个零售店和700多个经销商在印度各大城市20个办事处的庞大网络，15个独立展厅和1200名员工。
TOP 3约翰逊瓷砖
在孟买成立于1958年约翰逊瓷砖。公司目前拥有1000家经销商，超过10000个经销商，49枝和25展。它拥有13个工厂中，68000000平方米年生产能力172 2018年合并年收入。6个十亿卢比。
TOP 2 Hindware公寓
Hindware院成立于1960年，前身为印度斯坦特维福特汽车有限公司。有限公司。在与英国特维福特合作，于1967年更名为印度斯坦卫生洁具实业有限公司。有限公司。。公司位列2014年“财富”在印度的500家企业名单。
Hindware院旗下共有四个品牌：Hindware，拉西（1999年），Benelave（2011），爱茉莉（2013年），四个品牌参与了卫生间，瓷砖和橱柜行业，集团上市的印度证券交易所。2017年，公司实现营业收入219.8个十亿卢比，为14 CAGR。81％。
TOP 1 Kajaria陶瓷
Kajaria陶瓷是印度最大的瓷砖制造商，成立于1988年。该公司的年生产能力68000000平方米，七个工厂位于北方邦西坎德拉巴德，拉贾斯坦邦Gailpur＆Malootana，维杰亚瓦达在安得拉邦，并在古吉拉特邦三家工厂。今天，Kajaria经营业务在全球35个国家，2018年的综合销售额达到262.8个十亿卢比。中新生态家居卖场的迅速发展，具体表现在以下几个方面：
2018年，居然之家通过与阿里巴巴的战略合作，信息共享，排水管线，线，智慧卖场，物流和消费融资双方的经验进行了很多合作，1 + 1> 2。无论是6.18个北京地区的销售额突破十亿，“双11”全国门店销售突破120十亿经过一步步的行动首次获得数字化改造山猫行业，整个网络的第二个记录，或北京金源店山猫智慧生活馆，居然之家脚踏实地，成为业界公认的新零售模式。
无独有尔，2018十月底，双方宣布成立腾讯和红星美凯龙全面战略伙伴关系，为建立数字化和差异化的消费体验，打造一个“数字化”的操作系统的共同理念“智慧零售” ，数字家庭行业创造新的合作生态等领域，探索家庭重塑零售行业的价值链。
据了解，首次大促销红星美凯龙与腾讯的战略合作后，去年“双11”。腾讯在权力的各个方面，红星美凯龙微信小应用程序是该行的主战场，整个场面，实现全精度排水管道，腾讯的流量和数据祝福高效转化，在国内同行业首家“组指出货”模式，发挥“一群人”的社会裂变优势数以千计的个性化内容营销，提升千面的转化率。数据显示，11.11“组指出货”的超过16十亿大促销最终的全国商场的营业额，同比增长550％。这组数据背后，标志着红星美凯龙扩大服务的广度和深度，还提供了值得学习，为国内产业发展的一些探索思路。
2018一个相对较新的现象，家居卖场和离线企业已经开始深度介入电商狂欢节，它带来了不同的节日气氛和收获。在根据互联网的影响线下实体已经破灭了，他们开始对变革的步伐，提升自己的技术，还要有扎实的业务技术，但也有根据自己的强硬路线的优势，而技术往往会带来更多关注结果。
2018年，跨界融合已经成为商业实体的主旋律，居然之家从一个“小家”，以“大家居，大消费和家庭生活商城”转型升级，家庭格式整合和互动格式替代生活。
北京居然之家家居体验MALL（丽泽店），广州天河店，黄冈罗田店为模式，引进食品超市，餐馆和剧院，儿童的教育和培训，养老产品，运动健康，原始艺术，婚礼等。多种格式的直播，发展和消费者数据成员的利用率，实现从低频率的购物车过渡到建立家庭消费生态系统，以满足跨国，连锁发展和会员情景体验的需求。
另一个例子是成立于1997年，北京蓝景丽家，北京是唯一一个家居卖场位于三环内，已经通过专业市场消失了，品牌专卖店，家居商业综合体中的三个阶段。在2018年底，蓝景丽家升级的又一次实力，成为商业组复杂的家庭，生态，健康，智力和文化及创意建设蓝景丽家也已经走出了具有自身特色。其中，引进了蓝景丽丽景阳光国际游泳健身中心，占地面积3500平方米，是游泳，健身，舞蹈，瑜伽等健身方式于一体的综合高端体育场馆。在智能建筑，蓝景丽下一个智能系统智能营销平台的自主开发，智能巡更系统智能家居等新商业综合体。对于消费者生态，健康，智能家居生活体验。
值得一提的是，北京卢沟桥集美购物中心，建筑面积15万平方米，从原来的家庭餐饮，影院，新能源汽车体验中心，休闲，健身，文旅训练引进集美格式成为多 - 格式为一体的综合商业体。
2018年，居然之家，促进上下游产业合作的整合，打造国内产业生态链。
房子有把握的产品和行业趋势的走势，北京国际展览智能家居生活节（BIFF），北京室内装饰及设计博览会和智能云栖生活节（BIHD），其中“智能云起”，“自定义成功“和德国红点设计大奖，已成为行业亮点。
在物流领域，众议院确定了仓储，配送，安装服务，定制加工，为供应链整合中心，战略和功能的发展规划，在改善家居行业的运营效率整合品牌展示的商业模式，以解决行业痛点在同一时间，大大提高消费者的服务体验。
在金融领域，产业链融资平台，实际上对下游家居行业，制造商和消费者在2018年贷款总额共计近20十亿人民币，除了品牌和行业服务共同主办的3.0十亿中国国内的股票型基金也已完成了建立和早期募资，共近10万元投。
在商业地产界而言，在2018年，居然之家中国第一垂直森林城市综合体成功地在黄冈，湖北，吉林，长春落户“其实世界”的城市综合体项目开盘大卖。与此同时，在重庆，武汉，乌鲁木齐，南宁，三亚等城市居然之家项目将落在2019。
它是通过线上和线下，“大家居”一体化和“大消费”和高度上下游产业链，居然之家也增加了知名度和美誉度。
另一个巨大的家具业红星美凯龙其新的业务单元部分内容是多样的，分别涉及商业，家装，物流，金融，房地产采购，投融资，物流和工业园区，基金管理的电场。内容不再局限于服务平台的泛家居频道全面服务提供商的战略定位。这家企业雏形可以追溯到1993年的家具连锁店品牌，收购并购，新业态的方式，辐射孵化的上游和下游产业链，扩大市场份额，并为中产阶级消费群体更多的价值，同时实现自己的“孵化梦想”。
业内人士分析认为，在电商平台的冲击，传统的家居卖场面临窘境客户的大量流失，竞争空前激烈，有相当大的压力的投资，经营。目前，传统的家居卖场过渡到体验式卖场，家居卖场，以加快转变，这是创建一个新的生态更加丰富。“经销商店水中的铁，”这似乎是家具行业的造型一直。目前，家庭对新店有零售，场面大转型期，越来越少的人流量大的事实，传统卖场消费的背后。频繁更换家居卖场店主，要坚持开放2-3岁可以被称为商店。
自从2018年，徒步各经销商，消费者投诉不断，其中不乏行业一线品牌的经销商。除了看到脚下的消息，也有更多的经销商悄然退出了和更换工作 。。。。。。
事实上，远不止这一困境所面临的经销商？
业内人士指出，中国现在包含在数量近10000家店50000个制造商和家具行业50万个经销商，发展趋势和不平衡的，即使庄家的优势，但竞争的加剧导致其承受的压力越来越大。“生意越来越难做了！“这是他们的哀叹，倒下一个，一旦周围风光无比由一个经销商。在难，增加销售局面，奋力家具经销商。
首先，国内房地产市场的风光不再，家具经销商的数量，但随着越来越多出现市场供大于求的状况，同业竞争越来越激烈的发展，利润空间收窄。
其次，用于从网络平台购买商品的电子商务的发展势头更加迅猛，越来越多的消费者，跳过店里挑距离，才能使人们的生活的时刻，购物发生了很大变化的时候，毫无疑问允许日益稀缺店流量的脸上存储为主要经销商，陷入尴尬的局面。
第三，从制造商的压力也使经销商无奈。许多厂家为了最大限度地提高市场的目前的职业，以带动更多的销售，产品线越做越多，经销商也没有放松销售的要求，以创造消费者的名义，迫使家具交易商继续购买，导致配送库存压力，资金压力过重，但销量上不去，利润减少。加之为了让顾客在区域经销商之间的价格竞争，以竞争； 家具店租金继续上涨，产品进店费，堆头费很高，经销商情况变得更糟。
除了外部因素的环境中，制造商，商店和其他影响家具经销商以及自身存在的问题看。由于许多传统的经销商竟然是在批发市场上经营，管理不健全的意识，卖场环境差，产品布局不重视，业务员素质参差不齐，一直没有实质性的服务，最根本的家具经销商也无法支持长-term发展。大变革的时代，消费者不断变化的需求，没有时代的商业意识和管理，没有科学创新的库存管理，网络建设，终端维护系统，也很难跟上发展的步伐家具市场，抓住失去的机会市场。
不客气地说，这是一帆风顺创造我们的产品的惯性家具商，以前是跟风式的而不是千篇一律的性质，没有探索和市场的观察，也没有自己的定位和目标； 营销是缺乏创新，只片面强调促销活动的重要性，长期以来一直依赖于厂家给的促销策略，远高于推广服务，渠道的重要性的价值更大，导致家具经销商发展停滞。
在这种市场环境下，经销商不得不考虑，凡客？在未来的发展？显然，面临的挑战是巨大的。他们正面临着一个新的市场环境，我们必须拿出新对策。
幸运的是，一些家具经销商对行业的现状有清醒的认识，现在是实现一个变革的需要的时间，并开始探索不同的方向转型发展。目前，传统的家具商过渡到主要重生的方向有以下四个。
首先，由经销商来改变品牌运营商。今天，中国家具行业的竞争逐渐转化为企业的竞争综合实力，从内部的生产，经营，管理，物流，营销和整个商业模式等方面的竞争所带来。其结果是，一些大经销商开始改变品牌运营商，他们成立了一个公司，一个独立的推广，宣传，策划。例如，一些经销商开始引进国外品牌； 从零售商转型为代表品牌的工厂，从单一品牌的区域运营商服务供应商，一些经销商开始进入多品牌运营，从原来的经销商推广品牌单独运营服务提供商的战略，系统化巡回推广品牌等。。关键的经销商转型不断提高经营和管理水平，根据企业，专业化，品牌化，市场化的实体经营的经销商，并积极探索创新盈利模式。
第二，制造商体验店和服务提供商做O2O区域离线。电子商务对于可影响来描述传统渠道的涨幅不小，从终端来讲，严重影响了经销商，电子商务和平衡经销商利益的利益，服务提供商应该改变传统经销商。即传统的经销商和制造商可以合作，体验店的线下做的，并提供送货，安装，维修等售后服务。
第三，由经销商变成综合服务商。今天，服务已成为现代企业和企业的核心竞争力之一，经销商可以成立公司，以拓展服务力，成为区域技术服务机构提供工程，安装，维修的产品，细致的维修等的强度专业的服务。或加强一些资源，作为区域销售和服务机构，提供组织规划零售商店解决方案，促销活动，渠道出动冲锋，公共关系，维护，购买礼品市场开发，物流配送管理，区域市场信息调查，等等。。经达到一定的积累，逐步完成过渡到独立的第三方来提供更专业的服务区。
四，做一个整体家居解决方案提供商。随着人们的要求也越来越高品质的家庭，以及定制家居的快速发展，整体家居越来越多的消费者。然而，缺乏对普通消费者空间设计的专业知识，软装配套等。，这是很难完成自己独立的整体家居设计。作为分销商，在这个时代制胜的服务，可以为消费者提供整体家居解决方案转移的整体家居。与此同时，经销商通过资源整合实力，品牌数量一起为消费者提供整体家居服务。
对于现在的家具经销商，可能会发现生意难做，客户很难离开，利润难赚，反而造成经销商的市场动荡不仅混乱的发展，也限制了上游和下游产业链。在经销商发展的权重，改变就能迅速找到适合自己的发展战略的经验，它的成功将是平衡点。3月1日，在淘宝上非常的生态战略发布会一个家，一个非常负责任的人没有一个家欢说，在2018年淘宝平台极家超过300十亿营业额，已经成长为世界上第一个为家庭网络平台和超越，包括宜家包括公共家居行业的“老”。
